© Alex Kaiser, Bregenzerwald Tourismus
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© Alex Kaiser, Bregenzerwald Tourismus
Herausforderungen fürs Gewinnen & Binden von Mitarbeitenden
Der Arbeits- und Fachkräftemangel im Tourismus hat sich seit Ausbruch der Corona-Pandemie – unter anderem durch Abwanderungen in andere Branchen – verschärft
Der Mangel an Fach- und Arbeitskräften wird zusehends zur Herausforderung, wenn sich Betriebe im Qualitätstourismus positionieren möchten
„Arbeiten im Tourismus“ steht bei der Gewinnung und Bindung von Fach- und Arbeitskräften sowie Auszubildenden im verstärkten Wettbewerb mit anderen Branchen
Wir wollen die besten Köpfe anziehen und halten
Mehr Chancen für alle durch ein integratives Bildungssystem
Vorarlbergs Tourismus braucht ein integratives Bildungssystem für Aus- und Weiterbildung sowie individuelle Entwicklungsmöglichkeit. Das heißt, dass mit bestehenden Bildungseinrichtungen das ideale Angebot für alle relevanten touristischen Berufs- und Karrierewege für jede Phase oder jeden Bedarf geschaffen werden soll.
Im Kleinwalsertal engagieren sich Kleinwalsertaler Genusswirt:innen und Köch:innen in der Nachwuchsarbeit. Über das Projekt „Walser Genusshandwerker“ zeigen sie Mädchen und Burschen die vielfältigen Möglichkeiten und Entwicklungschancen in den Berufsfeldern Küche, Service und Rezeption auf.
Mehr dazu unter:
www.hoheneck.at/wirtshaus-hoheneck
Triale Ausbildung – Gastgeberschule für Tourismusberufe
Die Tourismusschule GASCHT mit Standorten in Hohenems, Bezau und Bludenz bildet dringend benötigte heimische Fachkräfte aus. Ermöglicht haben diese Ausbildungsmöglichkeit die Fachgruppen Gastronomie und Hotellerie mit Unterstützung des Landes Vorarlbergs.
Mehr dazu unter:
www.gascht.at
Wertschätzung im Team durch eine Cool-Card stärken
Lob motiviert. Mit einer Cool-Card können Mitarbeitende ihre Wertschätzung untereinander weitergeben. So werden Spitzenleistungen belohnt.
Mehr dazu unter:
www.mohren.at
Mit Bildung zur Berufung
Wir entwickeln die touristischen Aus- und Weiterbildungsangebote zielgruppen-, bedarfs- und karriereorientiert weiter.
Gastgeben aus Leidenschaft
Wir positionieren „Arbeiten im Vorarlberger Tourismus“ unter Fachkräften, Auszubildenden und potenziellen Mitarbeiter:innen als attraktiv, zukunftsorientiert und sicher.
Schaffung von Bewusstsein für Nachhaltigkeit und Ökologie auf allen Ebenen des Tourismussystems (ökologisch nachhaltig).
Steigerung der Unternehmer:innen- und Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit sowie -Bindung und des Images von „Arbeiten im Tourismus“ (soziokulturell nachhaltig).
Indem wir mittels unserer Lebenskultur besondere Erlebnisse auf Vorarlberger Art und Differenzierung im Markt ermöglichen
Wer in Vorarlberg zu Gast ist, taucht als Einheimischer auf Zeit in unsere Lebenskultur ein. Eine Beschreibung dieses spezifischen Selbstverständnisses findet sich in der Standortmarke Vorarlberg. Diese definiert sich über die Begriffe „chancenreicher Lebensraum“ und damit verbundener Grundprinzipien, die in der nebenstehenden Grafik auf den Tourismus angewandt werden.
| Kontrastprinzip | Fairness- & Toleranzprinzip |
|---|---|
Wir sind überraschend anders. | Wir agieren ganzheitlich nachhaltig. |
Chancenprinzip | Kinderprinzip |
Wir schaffen und gestalten Chancen-Räume | Wir bleiben entdeckerisch neugierig. |
Indem wir unsere natürlichen Gegebenheiten vor Ort weiterhin als touristisches Fundament verstehen.
Die meisten Imagezuschreibungen sowie Hauptentscheidungsgründe für einen Urlaub oder Besuch in Vorarlberg haben mit der schönen und authentischen Vorarlberger Natur und Landschaft zu tun.
Was haben unsere Gäste davon?
Indem wir als Manufakturen für das gute Leben touristische Kernleistungen mit dem Streben nach Exzellenz erbringen.
Unsere Manufakturen bieten exzellente Könnerschaft und kreative Gestaltungskraft. Der Begriff „Manufaktur“ verweist dabei auf seine ursprüngliche Bedeutung einer speziellen handwerklichen, oft gemeinsamen Kunstfertigkeit im Sinne einer qualitativen Ausrichtung, unter anderem in Abgrenzung zu einem industriellen Verständnis im Sinne eines Massentourismus. Damit verstehen sich touristische Leistungserbringer wie Betriebe, Tourismusorganisationen, Gemeinden und Regionen als Manufakturen für das gute Leben und weder als Einzelkämpfer noch als industrielle Massenanbieter.
Was haben unsere Gäste davon?
Was tragen Manufakturen zur Strategie bei?
