Tourismus Strategie Vorarlberg 2030

„Der Tourismus ist ein bedeutender Wirtschaftszweig in Vorarlberg und wichtiger Impulsgeber auch für andere Bereiche – wie Handel, Bau- und Dienstleistungsgewerbe und die Landwirtschaft. Unsere Gäste sollen Vorarlberg auch in Zukunft als Maßstab für Qualität, authentische Gastlichkeit, regionale Genusskultur und nachhaltigen Tourismus erleben."

Markus WallnerLandeshauptmann

„Der Tourismus ist für Talschaften und Regionen nicht nur Impulsgeber, sondern vielerorts auch Zukunftsgeber. Gerade die Pandemie als Brennglas hat gezeigt, dass unsere bisherige Ausrichtung der Tourismusstrategie in Richtung Regionalität, Gastfreundschaft und Nachhaltigkeit die Richtige war. Gemeinsam mit allen Akteuren der Vorarlberger Tourismusfamilie möchten wir den roten Faden für ‚Gastgeben auf Vorarlberger Art' vorgeben und gleichzeitig die Breite der Vorarlberger Gastfreundschaft weiter forcieren, denn Tourismus sind wir alle. Urlaub in Vorarlberg soll ein Ankommen und Heimkommen sein!"

Christian GantnerLandesrat Tourismus, Vorarlberger Landesregierung

„Die Tourismusstrategie 2030 sollte auf den Stärken dieser für Vorarlberg wichtigen Branche aufbauen und Zukunftspotenziale optimal ausschöpfen. Wichtig ist dabei, Tourismus neu zu denken und die vorhandenen Strukturen weiter zu entwickeln.“

Markus KegeleObmann Sparte Tourismus & Freizeitwirtschaft, Wirtschaftskammer Vorarlberg

„Die Vorarlberger Tourismus- und Freizeitwirtschaft ist ein bedeutender Wirtschaftszweig, wichtiger Impulsgeber für andere Bereiche und sichert dadurch Arbeitsplätze sowie regionale Wertschöpfung. Die Tourismusstrategie hat sich als breit getragener Rahmen und Grundlage für eine hochwertige, nachhaltige und zielgerichtete Entwicklung bewährt. Im Prozess zur Strategie 2030 beschäftigt sich die Branche mit den brennenden Fragen unserer Zeit und richtet sich an den Herausforderungen der Zukunft neu aus.“

Marco TittlerLandesrat Wirtschaft, Vorarlberger Landesregierung

„Tourismus ist chancenreich - wenn wir unsere touristische Philosophie, Strategie und Strukturen weiterentwickeln und an die aktuellen und künftigen Marktbedingungen anpassen. Wettbewerbsvorteile zweiter Ordnung müssen unser Ziel und Anspruch sein."

Stefan HagenVizepräsident, Wirtschaftskammer Vorarlberg

Wozu

Der Tourismus ist ein bedeutender Wirtschaftszweig des Bundeslandes Vorarlberg. Deshalb wird derzeit unter Einbindung aller relevanten Stakeholder an einer neuen Strategie 2030 gearbeitet. Diese zukunftsorientierte Ausrichtung soll die bereits verankerten Grundpfeiler Gastfreundschaft, Regionalität und Nachhaltigkeit weiter vertiefen sowie mit geeigneten Strukturen noch stärker in die Umsetzung bringen.

Ziel 1

Positionierung schärfen

Ziel 2

Strukturen entwickeln

Ziel 3

Ressourcen sichern

Bringen Sie Ihre Ideen ein und machen Sie mit!

Strategische Handlungsfelder

Regionalität & Kulinarik

Wie können regionale Wertschöpfungskreisläufe und Kooperationen weiter forciert und optimiert werden? (z.B. Landwirtschaft, Handwerk, Handel, Bioland Vorarlberg…)
Wie können Leitprojekte der Regionalität (z.B. Campus der Regionalität) gezielt vorangetrieben und erfolgreich implementiert werden?
Wie kann die Qualitätsentwicklung in der Gastronomie systematisch unterstützt werden? (z.B. regionale Lebensmittel, Kulinarik…)

Ökologie & Mobilität

Wie wird Vorarlberg zu einer Modellregion für nachhaltigen Tourismus? (Energieautonomie Vorarlberg, Mobilität, Emissions-Monitoring/Visualisierung, Endenergie-Autarkie, Primärenergiebilanz im Tourismus, thermische Erträge in Einzelbetrieben steigern, Förderung von bauphysikalischen Maßnahmen mit Energieeinsparungen, Förderung von Nearly Zero Energy Hotels…)
Wie können nachhaltige Mobilitätskonzepte mit besonderer Berücksichtigung auf touristische Anforderungen umgesetzt werden?

Struktur & Kooperationen

Wie kann eine schlanke und hocheffektive touristische Struktur aufgebaut werden, welche die Vorarlberger Kooperationskultur zu einem echten Wettbewerbsvorteil 2. Ordnung etabliert?
Wie kann die strategische Entwicklung mit den relevanten Partnern in Landwirtschaft, Kultur, Handwerk, Handel, Industrie etc. systematisch koordiniert, abgestimmt und voran getrieben werden?
Wie kann die Innovationskultur im Tourismus durch strukturell verankerte und entwickelte Kompetenz gezielt entwickelt werden?

Bildung & Bindung

Wie kann der beschrittene Weg der touristischen Aus- und Weiterbildung konsequent weitergeführt werden?
Wie können auch die Gastgeber:innen, Unternehmer:innen und Führungskräfte im Tourismus gezielt in ihrer Kompetenzentwicklung unterstützt werden?
Wie können Menschen im Tourismus (und darüber hinaus) ein ganzheitliches Verständnis sowie eine starke Bindung zu den in Vorarlberg tourismusrelevanten Aspekten entwickeln?

Tourismuspolitik & Interessenvertretung

Wie können optimale Rahmenbedingungen für einen chancenreichen Tourismus geschaffen werden?
Wie können die Probleme, Anliegen und Themen der Tourismusbetriebe faktenbasiert aufbereitet werden, damit Entscheidungsprozesse möglichst rasch und effektiv erfolgen?
Wie kann sichergestellt werden, dass die notwendigen finanziellen, sachlichen und sonstigen Ressourcen für die zukunftsfähige Weiterentwicklung zur Verfügung stehen?

Digitalisierung & Daten

Wie können touristisch relevante Daten systematisch erhoben, ausgewertet und genutzt werden?
Wie kann das Zielbild „Chancenreicher Tourismus“ mit objektiven und möglichst aktuellen Indikatoren und Kennzahlen messbar gemacht werden?
Wie können digitale Innovationspotenziale für die Betriebe nutzbar gemacht werden? (z.B. digitale Vermarktung, digital unterstützte Prozesse sowie touristische Erlebnisse…)

Fachkräfte & Arbeitsmarkt

Wie können wir motivierte Fachkräfte für den Tourismus gewinnen und binden?
Wie können die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen im Sinne der Mitarbeitenden sowie der Unternehmen weiter entwickelt und verbessert werden?
Wie kann die Kooperation und Vernetzung im Fachkräfte-Thema weiter optimiert werden?

Marke & Vermarktung

Wie kann die Tourismusmarke konsequent weiter entwickelt werden?
Was ist die große Zukunftsvision, die Orientierung gibt und eine Sogwirkung entwickelt?
Wie wird die Markenpositionierung in eine effektive und systematische Vermarktung übersetzt?

Geschäftsmodelle & Wettbewerbsfähigkeit

Wie kann die Wertschöpfung und damit die Profitabilität im Tourismus nachhaltig verbessert werden?
Wie kann der Vorarlberger Tourismus eine besondere und einzigartige Qualität aus Sicht der Gäste entwickeln?
Wie können touristische Angebote und Produkte bestmöglich vernetzt und aufeinander abgestimmt werden?

Mein Beitrag

Aktuelles

Entwicklung der Tourismusstrategie 2030 startet mit Workshops in den Destinationen

In der ersten Phase zur Entwicklung der Vorarlberger Tourismusstrategie 2030 kommen ausgewählte Vertreter:innen der sechs Destinationen (Alpenregion Bludenz, Arlberg, Bodensee Vorarlberg, Bregenzerwald, Kleinwalsertal und Montafon)

14. April 2021

Bitte nehmen Sie an unserer Tourismus-Umfrage teil!