© Dietmar Denger, Vorarlberg Tourismus
Herausforderungen für unseren Tourismusstandort
Der Wettbewerb setzt unsere erfolgreiche DNA — unsere Einzigartigkeit — mit kleinstrukturierten und familiär geführten Betrieben stark unter Druck
Der Qualitätstourismus erfordert laufende Investitionen und Anpassungen der Rahmenbedingungen für Unternehmer:innen und Beschäftigte
Mehr Stunden im Büro für die Bewältigung bürokratischer Hürden und erhöhter Auflagen bedeuten weniger Zeit beim Gast
Wir wollen attraktive Rahmenbedingungen garantieren
Entwicklung einer Modellregion „Tourismus.Work.Vorarlberg“
Um die Beschäftigung im Tourismus in Vorarlberg attraktiver zu gestalten, soll unter anderem ein Vorarlberger Arbeitszeitmodell erarbeitet werden. Angestrebt wird zum Beispiel eine Erweiterung des Durchrechnungszeitraums von 26 Wochen bei der Arbeitszeitenregelung. Dies zielt auf die Möglichkeit einer Ganzjahresbeschäftigung für Arbeitnehmer:innen im Tourismus ab.
Hotel übernimmt Kinderbetreuung für Teilzeitkräfte
Das Biohotel Schwanen in Bizau (biohotel-schwanen.com) übernimmt die Kosten für Tagesmütter. So können Mitarbeiter:innen mit Kindern bis zum Kindergartenalter mitarbeiten.
Privatvermieter:innen leben authentische Gastfreundschaft vor
In Vorarlberg gibt es über 300 mit dem Qualitätsgütesiegel „Edelweiß“ ausgezeichnete Privatvermieter:innen.
Sie bieten authentische Gastfreundschaft, sind kleinstrukturiert, meist familiär geführt und tragen auf vielen Ebenen zum Mehrwert für Einheimische und Besucher:innen in den Regionen bei. Dies ist ganz im Sinne der touristischen DNA des Landes.
Der Anteil von Privatvermieter:innen an allen Gastgeber:innen im Montafon erreicht 70 Prozent. Dortige Vorzeigebetriebe sind zahlreich. Stellvertretend für Viele stehen unter anderem das Ferienhaus auf Garfrescha von Christine
Vergud, der Bauernhof sowie die Pension von Romy Pichler in Latschau/Tschagguns und die Pension von Steffen
Volkmann-Fiel in St. Gallenkirch.
Mehr dazu unter:
www.privatvermieter-vorarlberg.at
Erhalt touristischer DNA
Wir stärken die Wettbewerbsfähigkeit unserer Betriebe und Leistungsträger:innen durch die Weiterentwicklung des Tourismusstandorts.
Mehr Zeit für die Gäste
Wir passen die Umfeld- und Arbeitsbedingungen für Unternehmer:innen und Beschäftigte im Tourismus an.
Resilienz stärken und fördern
Wir entwickeln die Basisfinanzierung und die Förderungssysteme wettbewerbsorientiert weiter.
Steigerung des qualitativen Wachstums und des Wohlstands im Land (wirtschaftlich nachhaltig).
Stärkung der kulturellen Identität, Steigerung der Unternehmer:innen- und Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit, nachhaltige Boden-, Siedlungs- und Tourismuspolitik (soziokulturell nachhaltig).
Indem wir unsere natürlichen Gegebenheiten vor Ort weiterhin als touristisches Fundament verstehen.
Die meisten Imagezuschreibungen sowie Hauptentscheidungsgründe für einen Urlaub oder Besuch in Vorarlberg haben mit der schönen und authentischen Vorarlberger Natur und Landschaft zu tun.
Was haben unsere Gäste davon?
Indem wir mittels unserer Lebenskultur besondere Erlebnisse auf Vorarlberger Art und Differenzierung im Markt ermöglichen
Wer in Vorarlberg zu Gast ist, taucht als Einheimischer auf Zeit in unsere Lebenskultur ein. Eine Beschreibung dieses spezifischen Selbstverständnisses findet sich in der Standortmarke Vorarlberg. Diese definiert sich über die Begriffe „chancenreicher Lebensraum“ und damit verbundener Grundprinzipien, die in der nebenstehenden Grafik auf den Tourismus angewandt werden.
| Kontrastprinzip | Fairness- & Toleranzprinzip |
|---|---|
Wir sind überraschend anders. | Wir agieren ganzheitlich nachhaltig. |
Chancenprinzip | Kinderprinzip |
Wir schaffen und gestalten Chancen-Räume | Wir bleiben entdeckerisch neugierig. |
Indem wir als Manufakturen für das gute Leben touristische Kernleistungen mit dem Streben nach Exzellenz erbringen.
Unsere Manufakturen bieten exzellente Könnerschaft und kreative Gestaltungskraft. Der Begriff „Manufaktur“ verweist dabei auf seine ursprüngliche Bedeutung einer speziellen handwerklichen, oft gemeinsamen Kunstfertigkeit im Sinne einer qualitativen Ausrichtung, unter anderem in Abgrenzung zu einem industriellen Verständnis im Sinne eines Massentourismus. Damit verstehen sich touristische Leistungserbringer wie Betriebe, Tourismusorganisationen, Gemeinden und Regionen als Manufakturen für das gute Leben und weder als Einzelkämpfer noch als industrielle Massenanbieter.
Was haben unsere Gäste davon?
Was tragen Manufakturen zur Strategie bei?
